文:听涛
来源:食品内参(ID:fbc180)
在阿里旗下盒马、大润发是否出售给中粮集团的迷零之下,有一个信息是明确的,此前被打入冷宫的阿里零售通,确定于今天晚上迎来历史性的一刻。
近日,有网友反馈,阿里零售通通知各商家:因阿里组织架构调整,零售通调整到阿里淘天集团,并和阿里1688网站合并,3月18日22时开始,零售通平台业务暂停运营。
虽然,企业层面对外回应称,平台暂停运营,不意味着零售通消亡,但为数不少的人都觉得这种说法,可能是最后的颜面。毕竟,2021年之前零售通已经“一降再降”,变成“淘菜菜”下面的一个部门了。
这个诞生于2014年的“项目”,曾经有多风光,如今就有多暗淡。
01
新零售往事
为什么说零售通风光?如果将时间拉回到2014年,阿里1688团队推出了一个叫零售通的项目,从此阿里也开启了新零售时代。此后多年的双11战绩中,都有零售通的贡献。而马云也希望这个销售贡献的数据能超越沃尔玛。
彼时,正是阿里巴巴最风光的时候,很多人羡慕十年前没在阿里巴巴开个淘宝店,正是拿捏了这样的一个心里,零售通招聘的是城市合伙人,后改名叫城市拍档——零售通招的不是员工,而是为自己创业的CEO。自己为自己打工,你说诱惑不?不过,想成为城市拍档也是有门槛的。毕竟你是用阿里巴巴这个牌子嘛,给点品牌使用费也是应该的。
依稀记得,最初谣传是收费1688元——因为这是1688团队推广的,大家估计是这个收费。但实际最后定下来的城市拍档是年费6000元,支付宝冻结押金5000元;也有一些区域收费是3000元(特殊申请)。其中,支付宝冻结的押金是可以退还的,但年费是每年都要交的。
而城市拍档也是有限制的,同样也是分区域的,每个区域大概150家门店,城市拍档的工资主要是靠终端店家1%-1.5%的差价。也就是你在没有创业成功之前先交出11000元左右的保证金,这就劝退了很多外行人。但对于传统快消业务来讲,还是可以作的一个兼职项目。当时,就有很多业务员把这当成一个兼职项目,说白了,业务员自己做中间商。
想上架成为零售通供应商的经销商,地级市要交1万元,省级代理2万元,跨省交5万元的正品保证金。
其中,城市拍档这个收费环节到是多年后才明白,这叫有恒产者有恒心。如果你真是一般的兼职,可能干个十天二十天的,没有终端从你的平台上订货,你就不做了。但是现在你已经投入至少6000元,你肯定要干够一年。而你干一年下来还没干好,那就说明你不适合这个项目。但同时,对零售通的损失几乎是没有的,你服务不到位不想干了,别人还可以接着跑。至少品牌使用费零售通自己是挣到了。当然,这都是小钱。
这一点上,今麦郎的小老板还是统一的承包商,都有点学习了零售通。只是小老板和承包商都给参与者几个月的基本工资保证的。
2016年宝洁的林小海加入零售通,从此阿里的新零售开启了大规模兼并运动,收购大量的线下商超,创建自己的零售店。入股三江购物,其中最为有名的就是收购高鑫旗下的大润发以及欧尚,而创建的零售店就是盒马生鲜了。
不过,新零售就要有新概念,你就不能再叫“消费者、终端、品牌商”了,而要叫“人、货、场”了。虽然零售通“暂停”了,但这些个概念依然在流传,什么“人货场”“线上线下链路打通”“数字化营销”,再有就是组织各个经销商去游学——就是找个自媒体,让他们组织经销商去阿里总部参观。当然,零售通给组织费,经销商给报名费。
到2017年,新零售开始把目光瞄向了社区的夫妻老婆店,让这些门店把名字改成天猫小店。条件是门店要在50平方米以上,1万元保证金,技术服务费每年4999元,30%的货品从平台进货,每月货品进货金额不低于1万元。没有加盟费用。
(那些年的招聘信息)无论是给城市拍挡还是天猫小店的条件都可以用“苛刻”来形容。但这确实是有一定的理论支撑基础的。因为零售通给出的概念是,你加盟天猫小店这是比加盟其它品牌容易,比如你不能随便加盟红旗、711、全家等,并且加盟这些店收费更高,天猫小店收费相对合理。
同时,这种社区店做的都是熟人生意,用零售通能给店老板提供精准的数据支撑,你附近的消费者喜欢什么样的物品,并根据消费者画像提供有消费潜力的产品。因为有数据支撑,且不用囤积更多的货,同时有些不畅销的产品就可以不进货,降低店里的损耗。同时也会给店里做出相应的促销,用来消化库存,甚至可以做天猫、淘宝平台的推送,让店里下货更快。
零售通会时刻把厂家的促销资源落到实处,甚至零售通自己也会贴钱做一些促销,可以说这个服务费是物超所值的。
但这些“所有的东西”都存在于理论系统,可在实际执行的时候,却困难重重。
02
零售通之“败”
有人说,零售通之“败”主要原因在于蚂蚁金服没上市。但即便蚂蚁金服上市了,有了这个庞然大物的支持也不过是拿着人参去吊命而己。零售通没弄明白自己的目标群体是谁,他们的需求是什么。
零售通主要的目标一定是终端小店老板,但它的宣传话术确实是给各路企业家。终端店老板可以说是“最朴素的人群”更过份的话术是“一群泥腿子”,需要的是朴素的语言。但零售通诞生后,那就是创造各种概念:数字化、全渠道、数实融合、即时零售、智慧物流、S2b2c、新生态、新消费……你没点文化真不懂,这些个概念,除了给各个企业的职业经理人、老板做PPT时加几个图,显得高大上一点,对终端店老板有用吗?你弄的仙气飘飘的,太远离你的市场了。
既然新零售要说“人货场”我们也谈谈零售通的“人货场”。
零售通的领导是从宝洁挖来的林小海,这些年阿里有大量的宝洁男宝洁女。说实话,这帮人在PPT、执行力上或许比快消行业的从业者水平高一些。但宝洁也好,联合利华也罢,这类体系下的人,他们更多是某一岗位的执行者,并且是不针对小终端的,他们管理的更多是较大的省代。具体的事情是省代去做的。但对零售通这种要跟终端“泥腿子”打交道的,算不上他们强项,但对上管理他们大多都是好手——毕竟,团队里宝洁系的人比较多嘛。所以,你看无论零售通成绩如何,都没能影响林小海的地位。
还有城市拍档的选择,我们说城市拍档无论是早期还是发展中,真不是一个白丁没干过零售的人就能拿捏的,尤其是以快消品为主的,虽然销售没门槛,但做城市拍档是需要服务终端的。但城市拍档的致富故事都是什么前台、宝妈,随便找个人就能干好这活。但真的招来了,显然服务不好终端。
其次,在管理城市拍档的这些阿里正规军中,也就是这些跟阿里签约的人,阿里有个词叫内推,我认识的有三个“人”加入了阿里,一个P6一个P7一个P7+。这三个大哥,在原来的公司均犯过贪腐+男女问题,都是要离开原来公司的,被零售通重金收编了。那个P6的大哥后来跟周围的人借了200万,跟一个洗头妹消失了。P7是因为睡了下属被举报加贪腐。那个P7+更厉害,是这里面年纪最小的,但因为做过日化,工资最高,却是水平最差的,曾经把自己的裸照发到公司群里。你问我怎么知道的,因为都跟我共事过……
最后是工作内容,说城市拍档是老板什么的,但其实就是没工资的打工人,按公司的要求去干活,有一些指定的目标完不成,工资也会降,比如2020年时要求卖阿里公司的POS机。
货,就是跟供应商之间的关系。零售通最好的方式就是拿下各个企业,因为这样可以降低成本,让自己成为最大的中间商。但我们说,零售通最开始的“梦想”就是让经销商供货,而后自己的城市拍档再拿走1%的费用,而经销商供应货还能节约运费,资金流转。但说白了,还不是要给零售通砍一刀,一旦零售通做大做强,是取代经销商还是逼迫经销商做活动呢?
场,也就是渠道。有网友评价,大润发以往最强的点在于供应链管理,但因为管理团队的原因这个优势也没了。即便淘鲜达做的不错,但对天猫来说还是线上占比高,对线下没帮助。除此之外就是几百万的小店老板,他们是产生了很多新兴门店,但大头都在那些存量的门店,你没有服务,还要现钱结账,别人就是不接受。
这人货场归于一切还是人,当你的人没选对,方向就难对。除此之外更多是各类新兴的营销模式,什么社区团购、零食店,感觉阿里以前是风向标,而现在就是追风的人。
当然,零售通给各个企业带来的变化也是显而易见的,各个企业都推动了自身的数字化进程,打通了与经销商与消费者间的链路。在缩下路链条不行后,改为着手上游供应链。